ฉันทำธุรกิจมากว่า 20 ปี และมีพนักงานมากกว่า 30,000 คนฉันมีส่วนแบ่งที่ยุติธรรมของพนักงานที่ตัดสินใจลาออก หลังจากประสบการณ์เหล่านี้ ฉันมีคำแนะนำบางอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่ควรทำเมื่อพนักงานที่มีคุณค่าอย่างยิ่งต่อทีมตัดสินใจลาออก และได้เสนอคำแนะนำทั่วไปสามข้อฉันมักจะได้ยินว่าถ้าคน ๆ หนึ่งตัดสินใจลาออกจากงาน พวกเขาจะเลิกทำไม่ช้าก็เร็วไม่ว่าคุณจะทำอะไรก็ตาม คุณไม่สามารถหยุด
มันได้ และคุณก็ไม่ควร — ท้ายที่สุดแล้ว ไม่มีใครแทนที่ไม่ได้
ฉันไม่เห็นด้วยกับความคิดนี้อย่างยิ่ง
การลาออกเป็นเรื่องเครียดเสมอ คุณไม่สามารถรู้ได้ว่าอนาคตจะเป็นอย่างไร ด้วยเจตจำนงเสรีของตนเองคน ๆ หนึ่งหากทุกอย่างเป็นไปตามปกติมักไม่ต้องการปัญหาใหม่ พวกเขาต้องการอยู่แต่ในคอมฟอร์ทโซน (ถ้าคุณสร้างมันขึ้นมาให้) ดังนั้นจึงเป็นไปได้มากว่ามีเหตุผลสำคัญที่ผลักดันให้พวกเขาตัดสินใจเช่นนี้ คุ้มค่าเสมอ: บางทีคุณอาจพบบางสิ่งที่ต้องปรับปรุงภายในบริษัทของคุณและพยายามช่วยเหลือ ประสบการณ์บอกเราว่าไม่มีสถานการณ์ที่แก้ไขไม่ได้
บางครั้งพนักงานลาออกด้วยเหตุผลที่แปลกประหลาดและแก้ไขได้ง่ายที่สุด ฉันมีวิศวกรซอฟต์แวร์คนหนึ่งที่ไม่ชอบวิธีที่ผู้จัดการพูดกับเขาในแชท และตัดสินใจที่จะไม่บอกใคร ฉันมีนักพัฒนาที่ลาออกเพราะพวกเขาเหนื่อยเมื่อหลายปีก่อนและไม่รู้ว่าจะหยุดพักอย่างไร ฉันเคยให้หัวหน้าฝ่ายการตลาดดิจิทัลลาออกเพราะพวกเขาคิดว่าค่าจ้างของพวกเขาสูงเกินไปสำหรับคุณภาพของงานที่ทำอยู่ พนักงานอาจจะแปลกๆ วิธีเดียวที่จะรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นคือการถามพวกเขาอย่างใจเย็นและเตรียมใจที่จะรับคำตอบ
ถ้าคนๆ หนึ่งมีคุณค่าต่อธุรกิจอย่างแท้จริง ความภาคภูมิใจของคุณก็เป็นเรื่องรอง คุณควรพยายามรักษามันไว้ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นก็ตาม มันไม่ค่อยเกี่ยวกับเงินเดือนเท่านั้น บ่อยครั้งที่การมอบตำแหน่งใหม่ในบริษัทหรือมอบงานใหม่ๆ ให้พวกเขานั้นสำคัญยิ่งกว่า
แล้วงานในอดีตของคนงานคนนี้ล่ะ? นี่ยังน่ากลัวอยู่ใช่ไหม? ใครจะทำงานของพวกเขา? แต่ลองคิดดูแบบนี้ ถ้าพวกเขาลาออก คุณก็ยังต้องแบ่งหน้าที่เดิมทั้งหมด ดังนั้นมันก็เหมือนกัน แต่พนักงานที่คุณไว้วางใจเป็นผู้รักษาความรู้ ขนบธรรมเนียม และวัฒนธรรมของบริษัทของคุณ พวกเขามีอำนาจในหมู่เพื่อนร่วมงานและเป็นผู้นำทางความคิด การรักษาพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญ การสูญเสียพวกเขาจะเหมือนกับการสูญเสียนิ้วหรือนิ้วเท้า บริษัทคุณไปต่อได้แต่คุณภาพชีวิตจะลดลง
ที่เกี่ยวข้อง: บันทึก 4.5 ล้านคนลาออกจากงานในเดือนพฤศจิกายน: รายงาน
2. พูดคุยกับพวกเขาต่อไป
คนมักจะเสียใจกับเตียงมรณะอย่างไร? ตัดสินจากสิ่งที่ฉันได้ยิน
ดูเหมือนว่าการทำให้เจ้านายของคุณผิดหวังนั้นอยู่ที่ด้านล่างสุดของรายการนั้น คนส่วนใหญ่เสียใจที่ไม่ได้ใช้เวลากับครอบครัวและเพื่อนฝูงอย่างเพียงพอ
แต่แท้จริงแล้วการเลิกเป็นรูปแบบหนึ่งของความตาย แน่นอน โชคดีที่ทุกคนยังมีชีวิตอยู่และสบายดี แต่สายสัมพันธ์ที่คุณมีขาดสะบั้นลง คุณไม่มีบุคคลนี้ในชีวิตของคุณอีกต่อไป พวกเขาเป็น “ของตาย” สำหรับคุณ
แต่อยู่ในอำนาจของคุณที่จะหลีกเลี่ยงสิ่งนี้ พูดคุยกับพวกเขาต่อไป — ผู้คนต้องการรู้สึกว่าเป็นที่ต้องการ
จะดีกว่าถ้าคุณเริ่มพูดคุยกับพวกเขาก่อนที่พวกเขาจะเลิก บ่อยครั้งการที่ผู้จัดการขาดการประเมินผลงานของบุคคลนั้นในเชิงบวกคือสาเหตุหลักที่ทำให้พวกเขาลาออกจากงาน นั่นคือเหตุผลที่ในบริษัทขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จ เช่น Adobe และ Intel หัวหน้างานได้รับการสนับสนุนให้ใช้เวลาอย่างน้อยหนึ่งชั่วโมงทุกเดือนเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนพูดคุยในหัวข้อแบบสุ่ม โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ไม่เกี่ยวข้องกับงาน ด้วยวิธีนี้พวกเขาจะรู้สึกอารมณ์ดีขึ้นและเข้าใจสภาพของพนักงานได้ดีขึ้น
หากผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นว่าคุณรู้สึกขอบคุณ พวกเขาจะยินดี — และไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายใดๆ การสนับสนุนทางศีลธรรมแก่ผู้คนเป็นงานหนัก แต่ก็ฟรี และเป็นสิ่งสำคัญที่สุด ถ้าสมหวังก็ไม่มีเหตุผลที่จะลาออกแม้ว่าเงินเดือนจะไม่ได้ดีที่สุดก็ตาม
ผู้จัดการต้องเข้าใจว่าบริษัทของคุณจ่ายเบี้ยประกันภัยสำหรับการค้นหา สัมภาษณ์ เตรียมความพร้อม และฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญนี้แล้ว หากพวกเขายังมีคุณค่าและยังต้องการงานของพวกเขา มันคงเป็นเรื่องโง่ที่จะไม่ต่อสู้เพื่อพวกเขาเลย
ที่เกี่ยวข้อง: คุณไม่จำเป็นต้องลาออกจากงานเพื่อต่อสู้กับความเหนื่อยหน่าย
3. รอการกลับมาของพวกเขา
ลองจินตนาการว่าความพยายามของคุณไม่ประสบผลสำเร็จ บุคคลนั้นจากไป ความเชื่อมั่นของฉันคือ ไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้น คุณต้องแยกจากกันในแง่ดี ทำให้สิ่งนี้มีความสำคัญสูงสุดของคุณ ห้ามเผาสะพานใดๆ การตัดสินใจลาออกอาจไม่ใช่จุดจบของการทำงานร่วมกันของคุณ โลกนี้ช่างเล็กนัก และโลกของคนทำงานคุณภาพในสายงานของคุณนั้นเล็กยิ่งกว่า
Credit : เว็บสล็อตแท้ / สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
