ต่อสู้กับการต่อสู้ลับที่ฉีกวัฒนธรรมของคุณออกจากกัน

ต่อสู้กับการต่อสู้ลับที่ฉีกวัฒนธรรมของคุณออกจากกัน

มีหนังสือด้านการจัดการจำนวนนับไม่ถ้วนบนชั้นวางและบทความต่างๆ ที่เผยแพร่ทางออนไลน์ซึ่งสัญญาว่าจะสอนเราถึงวิธีสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง มีระบบซอฟต์แวร์และแอพมากมายที่สัญญาว่าจะสนับสนุนวัฒนธรรมของคุณด้วยการคลิกเพียงไม่กี่ครั้ง แต่ถึงกระนั้นก็ตาม ผู้นำหลายคนพบว่าตัวเองถูกท้าทายอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับการสร้างและปกป้องวัฒนธรรมของตน

พูดง่ายๆ ก็คือ วัฒนธรรมคือวิธีการที่เราทำสิ่งต่างๆ มันแสดงถึง

การแลกเปลี่ยนพลวัตระหว่างความเชื่อ ค่านิยม อารมณ์ และพฤติกรรมทั้งโดยชัดแจ้งและโดยนัย มันบ่งบอกถึงตัวตนของเราและกำหนดวิธีการทำงานของเรา และในขณะที่หลายบริษัทอาจมีโปสเตอร์เงาวับเหนือเครื่องทำน้ำเย็นเพื่อระบุภารกิจและค่านิยมอันสูงส่งของพวกเขา วัฒนธรรมมักจะดูคลุมเครือและยากต่อการอธิบายในทางปฏิบัติ

วัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวกและตั้งใจเป็นสิ่งสำคัญต่อสุขภาพของธุรกิจใดๆ การวิเคราะห์ล่าสุดจาก MIT Sloan Management Review แสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมที่เป็นพิษนั้น มีแนวโน้ม ที่จะทำให้พนักงานออกจากงานมากกว่าปัญหาค่าชดเชยถึง10.4 เท่า ในทางกลับกัน บริษัทที่มุ่งเน้นการปลูกฝังวัฒนธรรมเชิงบวกพบว่าอัตราการออกจากงานลดลง 72%ควบคู่ไปกับผลกำไรที่เพิ่มขึ้น 29%

แล้วคุณจะกำหนด เติบโต และปกป้องคุณค่าของวัฒนธรรมองค์กรของคุณจากแรงผลักดันทั้งหมดที่ทำงานเพื่อเลิกทำได้อย่างไรวิธีออกแบบวัฒนธรรมของบริษัทที่จะดึงดูดพนักงานที่ดีขึ้น

การรักษาวัฒนธรรมแบบไดนามิก

ในฐานะผู้นำ คุณต้องกำหนดความคาดหวังทางวัฒนธรรมสำหรับพนักงานของคุณ ค่านิยมหลักของคุณคืออะไร? อะไรคือสิ่งสำคัญสำหรับคุณ? อะไรคือพฤติกรรมที่คุณต้องการยอมรับ? ในที่สุด คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ต้องชัดเจนและเข้าใจโดยทุกคนในองค์กร มิฉะนั้นคุณจะมีวัฒนธรรมที่ไม่ได้ตั้งใจซึ่งประกอบขึ้นจากผลรวมของส่วนต่างๆ แทนที่จะเป็นวัฒนธรรมที่ตั้งใจซึ่งชี้นำโดยค่านิยมและความเชื่อของคุณ

นอกจากนี้ การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่งาน “กำหนดแล้วลืม” คุณไม่สามารถเพียงแค่กำหนดค่านิยมหลักของคุณ นำเสนอบนสไลด์ PowerPoint แล้วตบหลังตัวเองสำหรับงานที่ทำได้ดี

วัฒนธรรมเป็นสิ่งที่ไม่หยุดนิ่ง ดังนั้นจึงต้องการการดูแลเอาใจใส่อย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาและปกป้อง วัฒนธรรมของบริษัททุกแห่งจะต้องได้รับการปรับให้เหมาะกับความต้องการเฉพาะของแต่ละบุคคลภายในนั้น แต่ก็ต้องมีความไดนามิกและสามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันหรือเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดได้

วิธีในการส่งเสริมสภาพแวดล้อมของความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

ปกป้องวัฒนธรรม

เช่นเดียวกับร่างกายมนุษย์ มีบางครั้งที่สารพิษอาจบุกรุกองค์กรของคุณ ภัยคุกคามด้านวัฒนธรรมถูกเพิกเฉยหรือกวาดล้างภายใต้พรมปูพื้นซึ่งก่อให้เกิดพฤติกรรมที่เป็นพิษกัดกร่อนวัฒนธรรมของบริษัทและสามารถแยกสิ่งที่อยู่ภายในออกจากกันได้

เมื่อพฤติกรรมที่เป็นพิษเกิดขึ้น เราไม่สามารถยักไหล่และอ้างว่า “เรายุ่งเกินกว่าจะจัดการกับมัน” หรือ “มันไม่ใช่เรื่องใหญ่ขนาดนั้น” เหตุผลดังกล่าวจะกัดกินความไว้วางใจที่คุณสร้างไว้กับพนักงานของคุณ และทำให้พวกเขารู้สึกไม่แยแสกับความเป็นผู้นำของคุณ ความแตกต่างระหว่างสิ่งที่คุณพูดกับสิ่งที่คุณทำจะบั่นทอนความเป็นผู้นำของคุณ และสร้างภาระหนี้ทางวัฒนธรรมที่อาจทำให้แม้แต่ผู้นำที่มีเจตนาดีที่สุดจมดิ่งลงไปได้

ดังที่ได้กล่าวไปแล้ว การจัดการกับพฤติกรรมที่เป็นพิษทันทีไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องไล่พนักงานทุกคนที่ไม่ปฏิบัติตามค่านิยมหลักของคุณในจดหมายออก สิ่งต่าง ๆ ไม่ได้เป็นขาวดำเสมอไป และคุณต้องให้เวลาที่สามารถโค้ชกันได้

ตัวอย่างเช่น คุณอาจพบว่าตัวเองต้องรับมือกับพนักงานที่มักมีพฤติกรรมที่ยอมรับไม่ได้ แต่ก็แสดงศักยภาพที่ดีเช่นกัน ในกรณีเช่นนี้ คุณควรระบุให้ชัดเจนว่าไม่ว่าพวกเขาจะให้คุณค่าแก่บริษัทอย่างไร พฤติกรรมของพวกเขาจะต้องสอดคล้องกับค่านิยมขององค์กร หากต้องการทำงานในองค์กรของคุณต่อไป เมื่อคุณเริ่มฝึกสอนพนักงานให้แก้ไขพฤติกรรมของพวกเขา คุณต้องทำให้ผู้อื่นเข้าใจว่าคุณกำลังจัดการกับสถานการณ์อย่างจริงจังและกำลังพยายามปรับปรุง

ฉันเชื่อว่าทุกคนมีโอกาสเติบโตได้ และคุณต้องการเปิดโอกาสให้พนักงานได้เรียนรู้และปรับตัว อย่างไรก็ตาม หากพนักงานที่มีปัญหาแต่มีความพิเศษได้รับโอกาสหลายครั้งในการปรับปรุงแต่ยังคงไม่เต็มใจที่จะปฏิบัติตามความคาดหวังที่ระบุไว้อย่างชัดเจน คุณอาจต้องยุติความสัมพันธ์ในที่สุด คุณไม่สามารถปล่อยให้พฤติกรรมที่เป็นพิษแพร่ระบาดในบริษัทของคุณอย่างไม่มีกำหนด

Credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง