คำว่า “การลาออกครั้งใหญ่” ได้หลอกหลอนความฝันของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจำนวนมากในปีที่ผ่านมา การรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงและทำให้พวกเขามีส่วนร่วมอยู่เสมอนั้นมีความสำคัญเป็นอันดับแรก แต่ปัจจุบันพนักงานรู้สึกกล้ามากขึ้นที่จะสำรวจทางเลือกของตนและค้นหาโอกาสที่มีกำไรมากขึ้นหรือมีความหมายมากขึ้นการรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณหมายถึงการแสดงให้พวกเขาเห็นว่า
พวกเขามีค่าและได้รับการรับฟัง มูลค่ามักจะเท่ากับจำนวนเงิน
ในเช็คเงินเดือนของพนักงาน แต่ความรู้สึกชื่นชมและพึงพอใจในที่ทำงานก็เป็นแรงจูงใจที่สำคัญเช่นกัน
แม้จะไม่มีทรัพยากรจากคู่แข่งที่ใหญ่กว่า แต่ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางก็สามารถแข่งขันอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อหาบุคลากรที่มีความสามารถ และทำให้พนักงานพึงพอใจด้วยการมอบประสบการณ์แบบองค์รวม
จุดเริ่มต้นที่ดี—มอบสิทธิประโยชน์ที่ดีกว่าและกว้างขวางกว่า การพิจารณาอย่างแม่นยำว่าประโยชน์ใดที่สำคัญต่อทีมของคุณเป็นขั้นตอนแรกที่ยอดเยี่ยม จากข้อมูลของ MetLife ตัวเลือกการประกันสุขภาพที่หลากหลาย แผนการเกษียณอายุที่ดี และจำนวนวันหยุดที่ได้รับค่าจ้างและไม่ได้รับค่าจ้างเป็นผลประโยชน์ที่สำคัญที่สุดสำหรับพนักงาน1
บริษัทที่มีนวัตกรรมได้เริ่มเสนอบริการเสริมที่ช่วยปรับปรุงคุณภาพชีวิตของพนักงานให้เหนือกว่าที่กฎหมายกำหนด การศึกษาที่จัดทำโดย TriNet พบว่า 91% ของผู้ตอบแบบสำรวจ SMB มองว่าสวัสดิการที่แปลกใหม่เป็นส่วนสำคัญของความพึงพอใจในงาน รวมถึงการจัดการงานที่ยืดหยุ่น การดูแลเด็ก ประกันสัตว์เลี้ยง และการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง2
ค้นหาเครื่องมือที่ทำให้งานง่ายขึ้น
ไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะพูดว่าเครื่องมือที่พนักงานของคุณใช้ทุกวันมีบทบาทสำคัญในความสุขโดยรวมและประสบการณ์ในที่ทำงาน เมื่อเวลาผ่านไป ความไร้ประสิทธิภาพเล็กๆ น้อยๆ และเวิร์กโฟลว์ที่ไม่สมบูรณ์สามารถนำไปสู่ความยุ่งยากและความเหนื่อยหน่ายได้
กุญแจสำคัญคือการหาเครื่องมือที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมและทำให้เวิร์กโฟลว์แต่ละรายการง่ายขึ้น เครื่องมือที่คุณใช้ควรช่วยให้พนักงานสามารถจัดการวันของพวกเขาได้ดีขึ้น อย่างไรก็ตาม ผลลัพธ์เพียงอย่างเดียวไม่ได้เป็นประโยชน์เพียงอย่างเดียวในการใช้เครื่องมือใหม่ๆ การศึกษาของ PwC ชี้ว่า การเรียนรู้ทักษะดิจิทัลเป็นส่วนสำคัญในการรักษาพนักงานไว้3 เมื่อต้องเรียนรู้เครื่องมือใหม่ๆ พนักงานสนใจในเรื่องต่อไปนี้
ประสิทธิภาพและการทำงานเป็นทีม (34%)
สถานะในที่ทำงาน เช่น การเลื่อนตำแหน่ง (37%)
ความสำเร็จส่วนบุคคลในสภาพแวดล้อมที่คาดเดาได้ (29%)
การเรียนรู้วิธีใช้แพลตฟอร์มใหม่ทำให้ทีมของคุณมีประสิทธิผลมากขึ้น และเพิ่มความพึงพอใจโดยรวมของพนักงานด้วยการมอบทักษะที่พวกเขาสามารถใช้ในอาชีพการงานในอนาคต
ตรวจสอบข้อมูล HR ของคุณและเปิดรับข้อเสนอแนะ
เมื่อคุณใช้มาตรการเชิงรุกเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน คุณจะต้องวัดผลกระทบ ทีมการเงิน การขาย และการตลาดทราบดีว่าการรวบรวมข้อมูลและการสร้างแดชบอร์ดเป็นวิธีที่ดีในการอำนวยความสะดวกในการดำเนินการอย่างเด็ดขาดและสร้างข้อโต้แย้งที่โน้มน้าวใจ ข้อมูลทรัพยากรมนุษย์สามารถมีคุณค่าเท่าเทียมกันหากไม่มาก
พิจารณาเวลาและประสิทธิภาพที่สูญเสียไปเมื่อพนักงานลาออก: การจ้างใหม่ การฝึกอบรมใหม่ และการสูญเสียผลงานของแต่ละคน Gallup ประมาณการค่าใช้จ่ายที่ครึ่งหนึ่งถึงสองเท่าของเงินเดือนประจำปีของพนักงาน4 การตรวจสอบข้อมูลความพึงพอใจของพนักงานทำให้คุณสามารถใช้มาตรการเชิงรุกเพื่อรักษาพนักงานไว้ได้ ระยะเวลาการดำรงตำแหน่ง อัตราการเลื่อนตำแหน่ง และเกณฑ์มาตรฐานค่าตอบแทนสามารถช่วยคุณกำหนดเวลาและวิธีการยอมรับพนักงานที่ทำงานหนัก
ในความเป็นจริง การติดตามความคืบหน้าของพนักงานของคุณอย่างใกล้ชิดทั่วทั้งองค์กรสามารถช่วยคาดการณ์และต่อต้านรูปแบบการขัดสีได้ การศึกษาของ CEB ได้เน้นย้ำถึงความสำคัญของจังหวะเวลาที่พนักงานลาออกจากบริษัท วันครบรอบการทำงานและวันเกิดของเหตุการณ์สำคัญมักนำมาซึ่งการไตร่ตรองและมีผลต่อการขัดสี5 การใช้มาตรการเชิงรุกเพื่อจัดการกับขวัญกำลังใจและประสบการณ์ของทีมของคุณในช่วงสองสามเดือนก่อนเหตุการณ์เหล่านี้อาจเป็นการใช้แบนด์วิธ HR ของคุณอย่างคุ้มค่า
แต่แม้แต่ข้อมูลทั้งหมดในโลกก็ไม่สามารถแทนที่คำพูดของพนักงานได้ คำติชมยังคงเป็นหนึ่งในรูปแบบที่สำคัญที่สุดของการมีส่วนร่วมของพนักงาน
คนงานมีแนวโน้มที่จะเติบโตและยังคงอยู่ในบริษัทที่ให้อิสระในการทำงานและใช้ชีวิตตามเงื่อนไขของตนเอง เมื่อพนักงานมีความคิดเห็นเกี่ยวกับวิธีการจัดการเวลาและรู้สึกมีค่า ทั้งธุรกิจและบุคคลทั่วไปก็สามารถเติบโตได้
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
