ธนาคารแห่งจอร์เจียยังคงสนับสนุนธุรกิจเพื่อส่งเสริมภาคการผลิตไวน์และการผลิตในท้องถิ่น ด้วยความร่วมมือกับธนาคารผู้ผลิตเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ “ดั้งเดิม” เปิดรับตลาดส่งออกใหม่ธนาคารแห่งจอร์เจีย
บริษัทผลิตไวน์และเครื่องดื่มแอลกอฮอล์แบบดั้งเดิมอื่นๆ ในหมู่บ้าน Sakobo ในภูมิภาค Sighnaghi ด้วยการลงทุน 406,800 GEL ที่จัดสรรโดย Bank of Georgia องค์กรกำลังพัฒนากิจกรรมและเพิ่มการ
ผลิตอย่างแข็งขันเราพยายามปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของเราอย่าง
ต่อเนื่องเพื่อนำเสนอเครื่องดื่มแอลกอฮอล์คุณภาพสูงสุดแก่ลูกค้าของเรา ในแง่หนึ่ง เรารับประกันสิ่งนี้โดยใช้องุ่นท้องถิ่นคุณภาพสูงในการผลิต และในทางกลับกัน ความร่วมมือกับธนาคารแห่งจอร์เจียเปิดโอกาสให้เข้าถึงทรัพยากรที่จำเป็น เราใช้เงินที่จัดสรรโดยธนาคารเพื่อซื้อถังเก็บน้ำ อุปกรณ์แปรรูป และสิ่งอำนวยความสะดวกพื้นฐานอื่นๆ จากการลงทุนที่ได้รับ เราสามารถเพิ่มการผลิตและการแปรรูปได้ถึง 150% ซึ่งทำให้เรามีโอกาสคว้าตลาดส่งออกใหม่ๆ” – Boris Abakelia ผู้ก่อตั้งบริษัทกล่าว
เป็นเวลาหลายปีแล้วที่ “แบบดั้งเดิม” ประสบความสำเร็จในการขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ภายใต้ชื่อ Saperavi, Kisi, Rkatsiteli, Khikhvi และอื่น ๆ ในญี่ปุ่น ในไม่ช้าผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จะวางจำหน่ายในประเทศต่างๆ ในยุโรป
สำหรับข้อมูล เพื่อส่งเสริมธุรกิจ ธนาคารแห่งจอร์เจียมอบโอกาสมากมายให้กับลูกค้าที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการของพวกเขา และเป็นหุ้นส่วนในหลายโครงการ คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการทางธุรกิจของธนาคารได้ที่ลิงค์ต่อไปนี้: https://bankofgeorgia.ge/ka/business
มีวิวัฒนาการจากความยั่งยืน จากคลื่น CSR ไปจนถึง ESG เรากำลังก้าวไปสู่การครอบงำโดยทุนนิยมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างเบ็ดเสร็จหรือไม่? หรือ ESG เป็นเพียงอีกขั้นตอนหนึ่งในการไปสู่อย่างอื่น?
ฉันคิดว่ามีสองแนวโน้ม ประการแรกคือการเปลี่ยนจากผู้ถือหุ้นเป็นทุนนิยมผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ที่ซึ่งบริษัทต่างๆ ก่อนหน้านี้ให้ความสำคัญกับลูกค้า พนักงาน และอื่นๆ เพื่อเป็นหนทางไปสู่การสร้างผลกำไรให้กับผู้ถือหุ้น ด้วยระบบทุนนิยมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย พวกเขาใส่ใจในสวัสดิภาพของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ เป็นเป้าหมายที่ถูกต้องในตัวของมันเอง และทุกบริษัทจะตัดสินใจว่าต้องการที่ใด ให้เป็นไปตามสเปกตรัมนั้น เราเผยแพร่รายงานในเดือนพฤศจิกายน แสดงให้เห็นว่า 90% ของผู้บริหาร C-suite ทั่วโลกเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงกำลังดำเนินการ และ 80% เชื่อว่ากำลังดำเนินการที่บริษัทของตน
ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงไปสู่ ESG เหนือความยั่งยืน
ขณะที่คุณให้บริการในพื้นที่ต่างๆ บริษัทต่างๆ กำลังจัดการกับปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม ในวงกว้าง ขึ้น การเปลี่ยนแปลงทั้งสองจึงเกี่ยวข้องกับทั้งใครและอะไร แนวโน้มเหล่านี้มีความสำคัญและคงทน และเป็นคลื่นลูกที่สามในการกำกับดูแล ครั้งแรกเกิดขึ้นหลังจาก Enron และ WorldCom ล่มสลายและให้ความสำคัญกับความรับผิดชอบของคณะกรรมการ ถัดมาคือหลังวิกฤติการเงินที่เน้นการโยกย้ายอำนาจไปสู่ผู้ถือหุ้น
การเปลี่ยนแปลงของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกำลังขับเคลื่อนโดยนักลงทุน คนที่คุณคิดว่าต้องสูญเสียมากที่สุดคือผู้นำที่แท้จริง เมื่อคุณมี 30% ของ S & P 500 ที่ถือครองโดยนักลงทุนสถาบัน 10 อันดับแรกรายเดียวกัน และพวกเขากำลังมุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงเชิงระบบ พวกเขากำลังคิดเช่นเดียวกันและเกี่ยวกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
บริษัทส่วนใหญ่อยู่ในขั้นตอนเดียวกันหรือไม่ในแง่ของความก้าวหน้า?
บริษัทเริ่มจากการปฏิบัติตามข้อกำหนด ไปสู่การบรรลุความคาดหวังขั้นพื้นฐาน ไปสู่การมุ่งเน้นที่การลดความเสี่ยงที่เหนือความคาดหมาย จากนั้นจึงไปสู่การลดต้นทุน ช่วงสุดท้ายคือการแสดงความเป็นผู้นำและการคว้าโอกาส บริษัทส่วนใหญ่ที่เราติดต่อด้วยอยู่นอกเหนือการปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด พวกเขากำลังต่อสู้กับวิธีตอบสนองความคาดหวังของนักลงทุนและลูกค้า วิธีลดความเสี่ยงและวิธีคว้าโอกาส
บริษัทจะไม่เป็นผู้นำในทุกด้าน พวกเขาต้องเลือกตำแหน่งที่ต้องการเล่น สิ่งที่พวกเขากำลังดิ้นรนจริงๆ คือการระบุความเสี่ยงขนาดใหญ่ที่พวกเขาต้องจัดการ และโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่พวกเขาต้องการไขว่คว้า การบูรณาการความยั่งยืนเข้ากับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวางแผนทางการเงิน และกระบวนการจัดทำงบประมาณช่วยผลักดันทั้งการลดความเสี่ยงและการเพิ่มโอกาสให้เป็นทุน นั่นคือสิ่งที่บริษัทกำลังดำเนินการอยู่ แม้แต่ผู้ขั้นสูงก็ยังพยายามขัดเกลาความเข้าใจ พวกเขาอาจทำงานได้ดีในการลดความเสี่ยง แต่พวกเขายังคงพยายามระบุโอกาส
รายงานOrganising for Successตรวจสอบความจำเป็นในการเสริมสร้างความเชื่อมโยงระหว่างความยั่งยืน การเงิน และกลยุทธ์ มีความเกี่ยวข้องกันอย่างมากระหว่างความยั่งยืน การปฏิบัติตามข้อกำหนด และกฎหมายในสหรัฐอเมริกา แต่ไม่ใช่ในยุโรป ทั้งคู่จำเป็นต้องแข็งแกร่งขึ้น เนื่องจากการเงินและการควบคุมกลยุทธ์เป็นหน้าที่การวางแผนและการจัดสรรเงินทุนที่จำเป็นในการรวมความยั่งยืนไว้ในกระบวนการเหล่านั้น ฝ่ายกฎหมายยังต้องเป็นหุ้นส่วนที่ร่วมมือกันแก้ปัญหา การคิดผ่านการกำกับดูแลทั้งในระดับคณะกรรมการและการจัดการจะมีประโยชน์มากในการคว้าโอกาส วิธีจัดโครงสร้างคณะกรรมการและ C-suite และวิธีจัดโครงสร้างคณะกรรมการกำกับดูแลความยั่งยืนภายใน กฎบัตรที่ดีช่วยเพิ่มการทำงานร่วมกันระหว่างกลยุทธ์การเงิน และ ความ ยั่งยืน .
Credit : ยูฟ่าสล็อต
